
Wie führst du eigentlich – und wie möchtest du führen? Diese Frage zu stellen, ist der erste Schritt auf dem Weg, eine noch effektivere Führungskraft zu werden. Es ist nicht nur wichtig zu wissen, welche Art von Leader du heute bist, sondern auch, wie du die Führungskraft entwickeln kannst, die du anstrebst. Um das zu erreichen, brauchst du Klarheit. Eine einfache Methode, um genau diese Klarheit zu gewinnen, ist die vierdimensionale Führungskarte. Sie hilft dir, deinen aktuellen Führungsstil zu bewerten und gezielt an den Bereichen zu arbeiten, die du verbessern möchtest.
Die Vier Dimensionen der Führung
In der Praxis führt jede Führungskraft auf ihre eigene Weise. Dabei beeinflusst man andere sowohl bewusst als auch unbewusst. Dein Verhalten, deine Kommunikation und deine Persönlichkeit wirken auf dein Team, oft ohne dass du es merkst. Um dich selbst und deinen Führungsstil besser zu verstehen, hilft dir die Führungskarte, die vier zentralen Dimensionen der Führung zu reflektieren:
Bescheiden vs. Selbstbewusst
- Bescheiden: Stell dir vor, du bist der Teamleiter eines kreativen Projekts. Du hörst aufmerksam zu, bietest Unterstützung an, aber überlässt deinen Teammitgliedern den Vortritt, ihre Ideen zu präsentieren. Du bist nicht der, der sich in den Vordergrund stellt, sondern der, der den Raum schafft.
- Selbstbewusst: Ein anderes Beispiel: Du führst eine Besprechung und triffst eine schnelle Entscheidung, die den Verlauf des Projekts maßgeblich beeinflusst. Du übernimmst Verantwortung und kommunizierst klar deine Entschlossenheit, auch wenn nicht alle im Team sofort zustimmen.
Teil des Teams vs. Der Star
- Teil des Teams: Du bist Teil eines agilen Teams und arbeitest Seite an Seite mit deinen Kollegen. Dein Fokus liegt auf Zusammenarbeit und gegenseitiger Unterstützung. Du förderst ein offenes, kollegiales Umfeld, in dem jeder seinen Beitrag leisten kann.
- Der Star: In einer Krisensituation musst du als Führungskraft schnell handeln. Du trittst hervor, gibst klare Anweisungen und bringst das Team durch schwierige Entscheidungen. Deine Sichtbarkeit und Autorität sind entscheidend für den Erfolg.
Coach vs. Direktiv
- Coach: Denk an ein Beispiel aus einem Coaching-Gespräch. Du fragst dein Teammitglied, wie es eine Herausforderung selbst angehen würde, und hilfst ihm, eigene Lösungen zu entwickeln. Dein Fokus liegt auf der Entwicklung des Mitarbeiters und darauf, ihn auf den richtigen Weg zu bringen.
- Direktiv: Bei einer wichtigen Präsentation gibst du deinem Team klare Anweisungen, welche Punkte sie ansprechen und wie sie sich vorbereiten sollten. Du weißt, was nötig ist, und erwartest, dass dein Team dem Plan folgt.
Zuhörer vs. Sprecher
- Zuhörer: Bei einem Feedbackgespräch nimmst du dir Zeit, deinem Teammitglied zuzuhören. Du achtest aufmerksam auf seine Sichtweisen und Bedürfnisse, bevor du deine eigene Meinung teilst. Du möchtest wirklich verstehen, was ihn beschäftigt.
- Sprecher: In einer Besprechung führst du das Gespräch. Du stellst Fragen, gibst klare Ansagen und hältst das Team auf Kurs. Deine Kommunikation ist gezielt und zielgerichtet, um das Team zu leiten.
Diese Dimensionen sind keine festen Gegensätze, sondern stellen ein Spannungsfeld dar, das du als Führungskraft navigieren musst. In der Praxis geht es darum, diese Dimensionen in einem ausgewogenen Verhältnis zu leben: Selbstbewusst und bescheiden, Zuhörer und Sprecher zugleich.
So verwendest du die Führungskarte
Um die Führungskarte für dich selbst zu nutzen, folge diesen einfachen, aber effektiven Schritten:
Bewerte deinen aktuellen Führungsstil
- Denke an vergangene Situationen, in denen du deine Führung unter Beweis gestellt hast. Bewerte dich in den vier Dimensionen auf einer Skala von 1 (gar nicht) bis 5 (immer), basierend auf deinem tatsächlichen Verhalten.
- Beispiel: Wie oft nimmst du bewusst eine zurückhaltende Rolle ein (bescheiden vs. selbstbewusst)? Wie oft führst du aktiv durch klare Anweisungen (coach vs. direktiv)?
- Verbinde die Punkte, um dein persönliches Führungsdiagramm zu erstellen. Eine einfache Grafik, die die Punkte miteinander verbindet, hilft dir, eine visuelle Darstellung deines Führungsstils zu bekommen.
Visualisiere deinen idealen Führungsstil
- Jetzt stell dir vor, wie du gerne führen würdest. Welche Eigenschaften möchtest du weiter ausbauen oder mehr in den Vordergrund stellen? Bewerte dich in den vier Dimensionen auf einer Skala von 1 bis 5, basierend auf deinem idealen Führungsverhalten.
- Erstelle ein zweites Diagramm in einer anderen Farbe, um den Unterschied zu deinem aktuellen Führungsstil klar zu visualisieren.
Vergleiche die beiden Diagramme
- Vergleiche nun die beiden Diagramme. Welche Dimensionen stimmen bereits überein? Wo gibt es die größten Abweichungen? Möglicherweise siehst du in bestimmten Bereichen noch deutliches Potenzial für Verbesserungen.
Schließe die Lücken
- Überlege dir konkrete Schritte, um die Lücken zwischen deinem aktuellen und gewünschten Führungsstil zu schließen. Ein einfaches Beispiel könnte sein, in Besprechungen öfter die Rolle des Zuhörers zu übernehmen oder bei der nächsten Entscheidung mehr Selbstbewusstsein zu zeigen.
- Plane sowohl kurzfristige Erfolge als auch langfristige Maßnahmen, die deine Entwicklung als Führungskraft unterstützen.
Setze es um
- Nun geht es darum, deine Erkenntnisse in die Praxis umzusetzen. Beginne mit den einfacheren Veränderungen und reflektiere regelmäßig über deine Fortschritte.
Zusammenfassung der Schritte:
- Bewerte deinen aktuellen Führungsstil
- Visualisiere deinen idealen Führungsstil
- Vergleiche die beiden Diagramme
- Plane konkrete Maßnahmen, um die Lücken zu schließen
- Setze deine Ziele aktiv um
Fazit
Bist du bereit, den nächsten Schritt in deiner Führungsentwicklung zu machen? Wo könntest du heute beginnen, deinen Führungsstil zu verändern, um der Leader zu werden, der du sein möchtest? Nutze die vierdimensionale Führungskarte, um deine Führung zu reflektieren, Lücken zu identifizieren und konkrete Maßnahmen zu ergreifen. Der Weg zur besseren Führungskraft beginnt jetzt – und er wird nicht nur dein Team, sondern auch dich selbst voranbringen.
Frage dich: Welche Dimensionen möchtest du heute noch mehr in deinen Führungsstil integrieren? Welche Maßnahmen kannst du sofort umsetzen, um deinem Ziel näher zu kommen?