Zu nett im Team? Harmonie überall?
Führung ist ein Balanceakt: zu viel Harmonie kann Teams stagnieren lassen, zu viel Strenge erstickt Kreativität und Engagement. Doch wie entwickelt man die richtige Feedback-Kultur?
Leadership statt Management: Die Währung von morgen
Manager*innen verwalten Aufgaben, während Leader Menschen entwickeln. Der Schlüssel zu langfristigem Erfolg liegt in echter Führung – und die wichtigste Währung dafür ist Empathie. Denn ohne Verständnis für die Bedürfnisse und Motive deines Teams wirst du kaum nachhaltige Ergebnisse erzielen.
„Manage nicht die Tasks. Manage die Menschen, die die Tasks erledigen.“
Der Fahrer und das Auto: Warum Ziele entscheidend sind
Stell dir dein Team als Fahrzeug vor:
Derdie Fahrerin hat zwei Aufgaben – das Ziel schnell und sicher zu erreichen und das Fahrzeug dabei intakt zu halten. Dafür muss er*sie:
- das Fahrzeug in- und auswendig kennen,
- die Route verstehen,
- und die Regeln beachten.
Das Prinzip gilt auch für die Arbeit mit Menschen. Dein Team braucht klare Ziele, aber Freiräume im „Wie“. Eine übermäßige Kontrolle über den Weg nimmt jede Kreativität. Dein Fokus als Leader sollte sein:
- Hilf Mitarbeiter*innen, relevante Ziele zu finden.
- Berate sie bei der Umsetzung, aber lasse sie selbstständig handeln.
Warum?
Persönliche Entwicklung entsteht nicht durch Vorgaben, sondern durch eigenverantwortliches Lernen.
Resilienz: Arbeit ist Leben, aber nicht das ganze Leben
Ein erfülltes Arbeitsleben heißt nicht, sich 60 Jahre lang aufzureiben, um am Ende die wenigen gesunden Ruhestandsjahre zu genießen. Führungskräfte tragen Verantwortung dafür, dass ihre Teams Resilienz entwickeln und ihre Arbeit als sinnvollen Teil ihres Lebens sehen – und nicht als Belastung.
Tipps für Resilienz in Teams:
- Fokus setzen: Unterstütze dein Team dabei, Prioritäten klar zu definieren.
- Nicht spiegeln: Nur weil jemand im Team Stress hat, heißt das nicht, dass alle davon betroffen sein müssen.
- Circle of Influence: Nutze die 1:10-Regel: Konzentriere dich auf das, was du beeinflussen kannst, statt dich von externen Problemen erdrücken zu lassen.
Personalisierung und Standardisierung im Leadership
Wir leben in einer Welt, in der Produkte maximal personalisiert, aber gleichzeitig standardisiert werden. Das Gleiche gilt für Leadership:
Jeder Mensch ist einzigartig. Ein guter Leader schafft es, standardisierte Prozesse so anzupassen, dass sie jedem*r Einzelnen gerecht werden.
Fazit: Leadership ist mehr als Management
Leadership bedeutet, Menschen zu befähigen, ihre besten Leistungen zu erbringen, ohne ihre Persönlichkeit zu verbiegen. Sei ein Berater, kein Diktator. Gib Ziele vor, keine Wege. Fördere Resilienz, Fokus und Eigenverantwortung.
Denn echte Leader suchen keine passiven Beifahrer – sie entwickeln Fahrer*innen, die das Team sicher und erfolgreich ins Ziel bringen.